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非常开心和有成就感
“上线是大家共同努力的结果。如果说2010年是我们华兴信息化的元年,那么2012年就是丰收之年。”罗亿军表示,“经历了信息化的三大战役后,红色根据地连成一片,能把整个集团圈在信息系统中,不再留有特区,形成统一的系统。同时,在这个基础上前期上了PS,如果以前是以操作和技术层次为主的话,现在的BW是更高层次的,带有了管理的属性。这个项目的上线标志着华兴玻璃集团的管理由手工操作逐步进入到带有一定智能化的阶段。尤其是财会中心,更是转型的重要保证。财会中心在此以前受数据所累,更多的任务是放在核算方面。以后更多的是运用我们的ERP系统做管理会计的工作,从大量核算工作中解放出来以后,更多地审视我们哪里存在问题,哪里存在机会。规避问题、捕获机会,成为华兴玻璃集团重要的辅佐部门。”
“从华兴玻璃集团经营管理的角度,这个流程基本分成三个部分:靠前个是统计,第二个是分析,第三个是对策。统计主要是占有资料、了解情况,分析是按照某种纬度进行分类、看出问题或规律。对策就是运用识别出来的规律采取针对性的策略,解决问题、协作华兴玻璃集团捕获机会,扩大经营成果,规避风险,成为管理和决策的工具,这是别的系统不能替代的。虽然我们起步不高,现在推进的也是初级阶段,但毕竟为我们走向智能化管理奠定了重要的基础。”
他强调,这个模块是李副总裁亲自担任组长,冯总担任副组长的,体现了华兴玻璃集团在经营系统中对这个模块的重视和资源上的倾斜。因为它有难度,所以非常辛苦。难度不比靠前期小。虽然很遗憾他在这个领域内不是太懂,加上要负责别的项目,他在此项目投入的精力和支持不多,但这并不影响大家在前期锻炼出来的素养、能力和敬业精力。如果什么事情都要找副总裁甚至董事长解决说明大家的自主经营能力比较差。离开他的关照项目更加成功这是件非常开心和有成就感的事情。
“在我们一不注意、不留神的时候,这类项目就成功了是非常好的事情。感谢大家的自主运营、横向协调解决问题的能力,这体现了我们的成长。总之,我对大家表示感谢,真有问题找到我,我也不会推辞。谢谢大家!”
罗亿军诚挚的发言赢得了大家认同的掌声。随后,项目组成员一起来到经营部门口合影留念。
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