光华玻璃困境中闯生路

    国内玻璃市场持续几年低迷，呈现行业性亏损，今年尤甚。在山西，全省惟一一

家大型浮法玻璃生产企业——山西光华玻璃有限公司虽然２０００年实现微利扭亏，

但与许多玻璃同行一样，目前仍然遇到了严峻的困难和危机。

    日前，记者到山西光华玻璃有限公司采访了解到，由于市场玻璃价格低于成本，

光华公司今年一直处于亏损状态。但与企业经营艰难现象迥异的是，光华公司内部目

前仍然保持着一种难得的凝聚力和战斗力，以及在困境中呈现出求生存、挖潜降耗、

降低成本、再造精力的良好氛围。

    陪同记者采访的公司有关部门负责人向记者讲了这样一件事：前不久，光华公司

的一家原料供应商在听说光华公司今年日子不好过后，来到“光华”催要所欠的原料

货款，但当这位同志来到光华公司后，并未发现企业没有丝毫衰败的迹象，尤其是在

光华公司的职工食堂这个在一定程度上能反映企业精气神的地方，他看到了光华职工

食堂内有序的管理和红火的就餐场面，此时他感到了“光华”未来的希望，理解了光

华公司眼下的难处，打消了马上催要货款的想法。

    据了解，近一两年来，特别是今年上半年，光华公司面对残酷的市场环境，不等

不靠，扎实工作，把要点放在内部改变、规范管理和堵漏挖潜上，以积较的姿态面对

低迷的市场环境，力求在困境中再造精力，闯出一条生路。

    建厂４４年来非常大一次机构人员调整

    山西光华玻璃有限公司的前身是１９５８年建厂的太原平板玻璃厂，虽然生产工

艺先进，但多年来机构多，人员老，经营管理不灵活。

    今年上半年，光华公司进行了一次内部机构、人员大调整。根据工艺流程和管理

需要，对机构全部进行了重新设置。公司级领导由过去的１５人精简为９人；过去２２

个行政处室、７个车间分厂，改为９个行政处室、３个分厂、７个经营公司。原来公

司中层干部共７８人，现在调整为６０人；调整前中层干部中４５岁以上占近７０％，

而调整后４５岁以下的年轻干部占７０％～８０％。

    据了解，这是山西光华玻璃有限公司建厂４４年来非常大的一次机构人员调整。调整

前人们担心这么大范围调整，是否会对企业生产管理造成影响。而实际情况是部门换

上新的领导，工作情况发生很大变化，特别是年轻干部挑大梁后，责任心增强，工作

作风转变，一心一意想着怎样把工作做好。机构、人员大调整，带来职工精力面貌全

新，企业凝聚力大增。

    管理创新 成本一降再降

    山西光华玻璃有限公司虽是一家合资企业，但过去多年一直是按国有企业的管理模

式运作。体制的僵化，管理不尽科学，成为企业经营陷入困境的重要原因之一。

    山西光华玻璃有限公司正是看准了这一点，近几年来，他们从一点一滴入手，一体

科学规范内部各项管理，想方设法降低成本，为企业生存发展造血。

    通过ＩＳＯ９０００质量体系的认证，公司进一步完善了责任制度，明确了各部门

的责任。企业生产实行岗位责任制，直接与职工收入挂钩，调动起全公司职工的生产积

较性。各部门通过成本考核、产量挂钩、质量挂钩、与全公司的效益挂钩等几个“挂钩”，

建立健全了对各生产环节的管理。

    财务管理实行“联签制”。先由部门申请，财务部门把关，分管领导审批，较后总

经理签字，杜绝了领导“一支笔”的漏洞。

    销售环节出台了《公司物价管理实施细则》，成立了价格委员会。价格委员会每月

召开一次论证会，根据市场情况和生产实际制定相应合理的宏观价位，改变了盲目定价

和随意降价出售的现象，非常大限度地降低利润损失。以光华公司年生产能力４４３万重

量箱计算，每重量箱降价１元，全年就损失４４３万元。玻璃销售破损赔偿业务过去都

是由业务员代理，每年赔偿费用高达近千万元。现在由公司品质处会同有关部门一同处

理，是哪个部门出的问题就由哪个部门负责，现在一年破损赔偿不过５０万元，不足过

去的１／１０。

    光华公司过去在重油、精砂等方面的浪费严重，仅重油每年盘亏都在数千吨。近几

年来，光华公司严堵这一漏洞，２０００年成立了重油化验室，对进来的重油检验合格

后再卸油，卸油时几个部门人员同时在现场，进行全过程跟进，严把质量和计量关。价

格上，通过对原燃材料采取招投标的办法，公开采购招标，杜绝了采购无序、价格不合

理现象，使价格大幅度下降。今年上半年重油每吨比去年下降约１５０元，精砂每吨下

降近１０元，纯碱每吨下降４０多元。现在重油、精砂等原燃材料库存每年都是盘盈。

    后勤工作采取向社会化转变，能承包就承包，能剥离就剥离。比如职工食堂，过去

人员多达６０多人，现在精简到了１６人，通过机制上的转变和管理人员的调整，面貌

大变，效益大增。

    通过细化各环节管理，光华公司近几年成本每年都在下降，今年又比去年每重量箱

下降２元。

    条件很好 翻身有望

    尽管光华公司目前找到了企业身处低谷的症结所在，并且在内部管理上下了很大功

夫，取得了明显成效，但联想到整个玻璃行业的情况和市场环境，记者对光华公司扭转

被动局面、摆脱困境仍持疑虑。

    采访中，许多光华公司员工向记者历数了光华公司具备的硬件优势和在整个国内玻

璃行业所处位置：光华公司目前拥有两条浮法玻璃生产线，规模达４４３万重量箱；另

外，在青岛还建有一条具有平面钢化、弯钢化、平夹层、弯夹层、防弹等深加工能力玻

璃深加工生产线，年生产能力６３万平方米。这３条生产线在国内都是很先进的。从规

模上讲，目前国内具备日产５００吨能力的浮法线仅１８条，拥有２条浮法线的企业仅

１６家。光华公司的生产规模目前在国内近５０家玻璃企业中排名第１１位，具有规模

优势。另外，从员工数量上讲，尽管光华公司目前２０００多名员工的数量超出生产规

模实际需求量的一倍，但这与国内一些同行相比已经是很少了。光华公司具备的硬件条

件是非常优越的。光华公司多年来之所以步履艰难，困难重重，除了市场因素外，主要

吃亏在内部管理过乱，漏洞太多，造成许多不必要的损失。好在目前已经找到问题所在，

新领导班子上任以来，抓住了企业症结所在，下大力气采取了有效的措施，目前已经收

得了很好的效果。但鉴于积重过久，特别是眼下企业流动资金十分紧张，扭转被动局面

还需要一个过程。在国家调整产业结构、市场日趋规范的大背景下，在有关相关部门部门和

上游单位的大力支持下，“光华”人有能力、有信心让“山西光华”再放光华