秀强股份重新定义“中国智造”：如何用制度和文化驱动生产力？

【中玻网】在苏北，有一个城市叫宿迁。在宿迁，有这么一家企业，从城市到农村，都几乎做到家喻户晓。她叫秀强股份(300160,股吧)，当地有不少老百姓(603883,股吧)还是会亲切的称她为秀强玻璃厂，毕竟这家企业，在宿迁已经成长了20多年。

经过20多年的发展，秀强股份从当初一家3人的玻璃门市已经发展到如今3000多职工的上市企业，产品也从以镀膜LOW-E建筑玻璃为主的1.0时代到以彩晶玻璃为代表的2.0时代，再到如今以5G智能化玻璃为布局的3.0时代。

在老百姓的眼中，一家企业可以从门市发展到市值数十亿的上市企业，大多会被认为是时代和机遇的成就。但是在宿迁，提到秀强股份，很多老百姓居然会提出一个具体说法，就是：秀强股份跟其他企业都不一样，那就是秀强股份是一家非常注重传统文化的企业，并且是很多老百姓都是秀强股份的受益者。

在宿迁城区项王故里对面，是秀强股份出资建成的占地4000平的华夏孝善博物馆，该博物馆对社会免费公益性公开，而与之毗邻的商业街，秀强股份更是出资开设雨花斋，全年为当地老百姓免费提供素食，帮助了当地很多环卫工人、老人以及社会一些弱势群体。这些举措，让秀强股份在当地老百姓心目中是一个有大爱、有社会责任感的企业，而秀强股份的卢总是一个有大爱有善心的企业家。

一家企业，在当地做到如此高的口碑，离不开其多年来在当地为老百姓做的点点滴滴。但是，要成为这样一家企业，并成为一家有能力践行社会责任的企业，究其根本，是这家企业自身扎实的发展能力。

在秀强，随处可见也随处可以听到这样一句话：科学管理做事，传统文化育人。在秀强，3000多名员工，任何一个员工都可以就这样一句话给你讲他对这句话的理解，甚至与这样一句话的故事。

在科学管理做事上，秀强有几大创新举措。

一，在秀强的任何一个部门，都有一套完整的管理制度。

从部门管理制度，到岗位职责，再到部门工作的任何一项工作流程，秀强都做出了详尽的设计，并且在多年的发展中，不断的优化，至今，秀强的各项管理制度多达300多个，涉及到企业的各个部门、岗位和具体工作流程。秀强的管理制度之完善，让秀强严苛的日本客户都为之叹服，这也成就了秀强的产品在日本市场高达80%的市场占有率。

第二，在秀强的任何一个中层，都至少要轮岗3个以上部门。

大部分企业，在中层干部的选择和培养上，都是重经验，重年限。但是在秀强，提拔出的中层会在企业多个部门从事主管工作。这一举措，让秀强各部门之间的沟通，打破了部门认知界限、清理了配合障碍，部门之间的协作变得畅通无阻。

第三，在秀强的任何一个员工，都有一个属于自己的管理计划。

从餐厅到车间，我们都会在秀强的墙壁上看到一个红太阳(000525,股吧)积星公示表，每个员工的自我管理、岗位管理都会在这张表得以展现。从一颗星星到一个月亮，再到太阳。每个员工都可以清晰到看到自己的提升与成长，自己与同事之间的相互促进与提升，优越成为每一位员工每一天的追求。

在传统文化育人上，秀强践行了12年。

秀强的管理制度多达300多个，但这家企业员工的满意度高达92%；秀强的中层干部多达数十人，但在公司工作年限超10年的超过60%；秀强的员工多达3000多人，践行12年的传统文化中离婚率下降了80%。从工作到家庭，秀强的每一位员工都成了传统文化的受益者和传道者。

在秀强厂区，从崇孝园到24孝灯柱，从孝子故事树到孝媳故事牌，从文化长廊到秀强书院，传统文化无处不在。在秀强办公室，从弟子规的早会开始，秀强的员工与员工之间的沟通与协作，都以传统文化的谦让、自省为准则，每项工作的协作畅通无阻。

如今，秀强股份在国内市场占有率已高达58%，全部市场占有率高达38%，在严苛的日本市场，秀强股份的市场占有率更是高达80%。据秀强股份2019年业绩预告，公司净利润超10%，公司第三季度持续增长高达27.95%。各种数据，都展示着秀强股份在“科学管理做事、传统文化育人”践行中，取得的巨大成果。秀强的科学管理和传统文化的平衡，已成为秀强企业强大的生产力。