建筑幕墙施工成本控制

【中玻网】建筑幕墙是建筑物的外墙护围，是现大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体。由结构框架与镶嵌板材组成，是不承担主体结构载荷与作用的建筑围护结构。幕墙是一个单独完整的整体结构系统，通常用在主体结构的外侧，一般都包覆在主体结构表面之上，幕墙相对主体结构在平面内有一定的微动能力。

　　建筑幕墙具有以下八个特点：

　　1、质量轻；

　　2、设计灵活；

　　3、抗震能力强；

　　4、系统化施工；

　　5、现化；

　　6、美观；

　　7、节能；

　　8、更新维修方便。

　　建筑幕墙在中国迅速发展已有20年，现在中国已经成为世界上建造幕墙多的国家，成为世界上大的幕墙市场。中国幕墙每年生产安装各类建筑幕墙约5,500万平方米，年产值近1,200亿，市场总量已占世界总量的60%以上。截止至2010年末，我国建筑幕墙行业总产值由2005年的620亿元上升到1500亿元，增长幅度达到142%，年均增速为19%，表现出较其强劲的发展态势。从业人数也发展到9万多人，规模以上企业个数达到367家。

　　随着幕墙行业不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效的降低工程成本成为增强企业的手段之一。幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，大程度地实现投入资金效益是当前幕墙工程成本管理的要点。本文将要点从建筑幕墙施工阶段的成本控制这个方面进行分析探讨建筑幕墙成本控制的有效途径。

　　建筑幕墙工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，是企业一体成本管理的重要环节。施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，然后进行分析，进而采取措施，使建筑幕墙工程造价，控制在合理的范围内之内，以保证成本目标的实现。

　　施工成本控制的依据包括：

　　1、工程承包合同；

　　2、施工成本计划；

　　3、进度报告；

　　4、工程变更；

　　5、施工筹备设计；

　　6、分包合同

　　7、有关文件资料。

　　施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本筹备施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制。施工成本管理是项目管理的中心，如何在保证工期和质量要求的情况下合理控制施工中的各种费用开支，把各项费用控制在成本预算的范围内，以保证成本的实现是施工企业经济效益的基础，直接关系到企业的生死存亡。建筑幕墙成本控制应从人工费的成本控制、材料费的成本控制、施工机械使用费的成本控制和施工分包费用成本控制这四个方面进行建筑幕墙施工成本控制。

　　（一）人工费的控制

　　建筑幕墙工程相对于土建工程来说施工工期比较短，而工人的技术要求却相对较高，这就要求幕墙施工企业要科学合理安排机组力量，提高工人的技术水平和班组的管理水平。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工日工，是控制人工费支出的主要手段。

　　（二）材料费的控制

　　建筑幕墙工程材料成本占据工程造价的60%甚至70%以上，因此，对材料费的成本控制非常重要。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。

　　材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。建筑幕墙行业材料的损耗控制是材料用量控制的重要方面，对施工成本控制至关重要。建筑幕墙材料损耗主要发生在工厂制作和现场安装这两个方面。首先要依据公司内部定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度，并分批领用，如果超出限额，要分析原因并及时采取纠正措施，对余料要坚持回收，因此，要改进施工技术，推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺及新材料，要加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低二次运输过程中的损耗。

　　材料价格的控制主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运输费、运输中的合理损耗等组成，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料的采购建筑幕墙行业一般采用公司统一采购的方式，在采购时要进行市场行情的调查，在质量相同的情况下货比三家，选择价格优惠的材料供应商，对于常用的主材可以选择长期合作厂商，签订长期合作协议，这样往往比单独采购要降低很多成本。

　　（三）施工机械使用费的控制

　　合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对建筑幕墙成本控制具有十分重要的意义。充分利用现在机械设备，内部合理调度，对于租赁机械，要合理安排工期，尽量缩短租赁时间。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，有效控制施工机械使用费支出，主要应从这两个方面进行控制。

　　（四）施工分包费的控制

　　分包工程价格的高低，必然对建筑幕墙工程造价成本产生一定的影响。因此，对分包价格的控制是施工项目成本控制的重要工作之一。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作。建筑幕墙施工企业应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的有经验性和项目规模。

　　随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑幕墙工程规模及数量的上升，幕墙市场的竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价，从而以小的投入获得高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题，也是未来的发展趋势。建筑幕墙成本控制将会发挥着越来越重要的作用。