奥巴马电影处女作上映：中国高层拯救美国工厂重生，全世界轰动了

【中玻网】8月21日，奥巴马夫妇投入资金出品的首部电影《美国工厂》（American Factory）正式上映。

　　这部影片被世界流媒体巨头网飞（Netflix）翻译成28种语言，在大部分国家播放。

　　没错，影片的出品人，正是你们超熟悉的那对美国前总统夫妇。

　　退了休的奥巴马，生活得很滋润。

　　先是靠写自传、去演讲，赚了足足6300万美元。

　　忙里偷闲再逐梦音乐圈，新歌上榜Billboard热R&B歌曲榜单，在音乐领域崭露头角。

　　圆了歌手梦后，他和妻子米歇尔又合开了“高地制片”电影公司，并和网飞达成合作，将制作7个电影项目。

　　细细一看，奥巴马简直是总统届的一股清流，好像没有什么是不会的。

　　这次，他出品的纪录片《美国工厂》，在电影圈口碑相当不俗。

　　早在预告片发布的时候，就吸引了全世界人的关注。

　　不止是因纪录片在今年第35届圣丹斯全部电影节上，一举斩获了纪录片较好佳导演奖。

　　更有意思的是：

　　它讲述了一家中国公司拯救俄州的废弃工厂，帮助美国工人重生；

　　中美员工因文化差异出现小摩擦，后来相互尊重，大家终于扭亏为盈的故事。

　　故事发生在美国俄亥俄州的代顿市。

　　2008年经济危机后，通用汽车宣告破产，在代顿市关闭了较好后的一家工厂。

　　一时之间，成千上万的工人失业。

　　有人从中产等级变得一无所有，失去了房子和车子，不得不住在姐妹家的地下室；

　　有人变得穷困潦倒，买不起孩子们想要的运动鞋，更要为明天吃什么发愁。

　　财富两较分化变得愈加剧烈，无数代顿市民在这场经济危机中感到恐慌、绝望。

　　他们所追求的美国梦，也逐渐坍塌。

　　就这样过了6年，转机来了。

　　2014年底，中国富豪曹德旺斥重金在代顿市买下通用汽车的废弃工厂，用来制造挡风玻璃和汽车车窗玻璃，为当地人提供就业机会。

　　消息实锤后，《华盛顿邮报》立马把头版全献给了它。

　　数千人兴奋地向福耀递交简历，还奔走相告：“嘿，你看到报纸了吗？那个工厂中国人买下了！太棒啦，我们能找到工作了！”

　　考虑到当地人对新车间的工作很陌生，福耀决定先招1000多名当地人，帮他们适应工作后，再招4000名工人，以熟带新。

　　而起初，是300名远离家乡的中国好的员工，专门负责教招来的老外操作。

　　艾伯特是幸运儿之一，得知被福耀录用后，他非常感激：

　　“感谢重要地位，我终于有事做了。”

　　在所有人的期待下，这家工厂开始运作。

　　在这里没有任何歧视，不同文化环境下成长起来的两国人，一起为自己和工厂的未来而努力。

　　起初，大家相处得其乐融融，中美员工们闲时会约着一起去钓鱼；

　　感恩节时，Rob还邀请同一车间的13名中国工人去他家做客吃晚饭。

　　一眨眼10个月过去，两个不同国家的员工之间，也或多或少出现了些小摩擦。

　　中国人觉得，美国工人做事效率低，慢又懒散。

　　他们上班时，老是嘻嘻哈哈聊着天，能连续好几个月都完成不了工作任务。

　　换成美国员工则觉得，中国上司的管理也忒严格了点吧。

　　而且工作安排时就光说要做什么，从不解释为啥，这种命令式的语气，让他们感到自己不受尊重。

　　影片导演之一史蒂文·博格纳尔，在接受《纽约客》采访，被问到对中美工人的态度和观点有何看法时说道：

　　“这个民族（中华民族）对工作有一种真实的使命感，他们正在崛起。

　　...但我们不同，如果你回头看看你的父母或祖父母，就能发现，他们比我们更有工匠精力，我们变得越来越糟。

　　我们的国家，我们的社会，正在走下坡路，但中国恰恰相反。”

　　所以这种背景下，中国员工固然会觉得美国员工懒散，而美国员工会认为中国员工不尊重。

　　其实他们都没错，但重要的却不是分清对错，而是找到解决办法，要尊重彼此。

　　开始的一年就这样过去，工厂亏损了4000万美金。

　　于是，福耀的高管决定，安排一批美籍主管去参观中国的工厂，看看中国人是怎么干活的。

　　这些人千里迢迢来到大洋彼岸福耀玻璃公司的总部，很快就发现：

　　中国工厂的工人效率较高，一天能生产的合格产品数量是美国工厂的数倍；

　　更让人感到惊叹的是，他们总是干劲十足，仿佛对工作有一种天然的使命感。

　　这让在场的所有美国主管不由深思：怎样能让美国人也这样？

　　这些美国主管回国后，开始学着中国工厂中的管理模式，鼓励、督促员工。

　　他们有模有样地学中国主管筹备员工开早会，动员士气；

　　开始学会关心基层员工的生活，把他们当成朋友。

　　原本住在姐妹家地下室的吉尔，就是因主管介绍，住上了480美金一个月干净整洁明亮的小楼，内心感到非常温暖。

　　Rob的中国上司也依旧尽职尽责，继续用心指导每一位美国员工，帮助他们解答工作中不懂的问题。

　　同时，在帮助的过程，开始学着理解美国员工，体谅部分美国员工养家糊口的难处。

　　在相处出些小摩擦时，更多考虑文化上的差异，用他们能接受的方式去沟通，学会彼此尊重。

　　在亏损的状态下，公司还给每一位员工的时薪再加薪2美元。

　　在这种氛围下，工厂的员工们士气大涨，工作效率提高了一大截。

　　在第二年，这家开在美国面向大部分国家化的福耀玻璃工厂，就实现了盈利。

　　无论是美国员工还是中国企业，都在这场相处中获益匪浅。

　　影片上映后，这个“中国企业让美国废弃工厂重生”的故事，被各大知名外媒追着报道。

　　媒体纷纷觉得，《美国工厂》是今年的纪录片之一，它或许还是奥斯卡纪录片有力的角逐者；

　　英国三大报之一的《卫报》甚至头版报道问：

　　奥巴马的首部电影会成为本年度伟大的纪录片吗？

　　纪录片讲到的故事很现实。

　　现如今，越来越多的中国企业为了节省成本去美国开工厂，大部分国家化成为了一种时代潮流。

　　整体化的世界就在那儿，谁拒绝这个世界，这个世界也会拒绝他。

　　但当两种文化下生活的人，因差异无可避免的出现摩擦时，究竟该怎么办？

　　奥巴马是这样认为的：

　　“当双方出现（文化）差异时，你可以建立一个联系，你们可能不一定对所有的事情看法一致，但是会找到一些共同点，可以让你们一起向前迈进。”

　　无论在什么时候，想获得什么，都要付出点什么。

　　如果只会固步自封，一昧自大的拒绝建立联系，无疑是自取灭亡。