北玻集团：改变创新“枝”

    在2月份影响全厂上下的磨边作业长竞聘一事，历经半月的层层选拔和激烈的答辩、投票后，终于尘埃落定了。原磨边作业区乙班班长张东升凭借自身的优势和过硬的技术，脱颖而出，成为新一任磨边作业区作业长。

    公开竞聘是生产部为了充分调动骨干层主观能动作用，及时发现人才而给有能力的员工搭建的一个平台，它不仅推进了本部门管理制度的改变，大胆使用新的生产骨干力量，更是打破了能“上”不能“下”的陈规，形成一个科学合理的人员管理体制。这种本着“平等公开、竞争择优”的新措施一经推出就受到了广大员工的认可和支持。竞聘者踊跃发表自己的宣言，群众投上自己信任的选票，选举的过程是透明的，选举的结果是民主的，这种新的思想一开始就带来了热烈非凡的效应。

    张东升上任后不久，便使作业区现场的“5S”管理比以前有了非常大的进步，从地面卫生到设备管理，都有了明显的提高。同时，张东升还针对作业区自身的特点，制定了一系列整改措施，使得作业区现场管理在缩短与“5S”标准的距离上取得了一定成效。尤其在提高生产效率上，他重视发挥员工的创新作用并自己带头搞小改小革。在生产江河幕墙——国贸三期主楼塔楼雨蓬 8mm超白玻璃时，他和班长李朝波提出将两块玻璃拼在一起进行磨边，中间采用“丁”字形的小木块进行隔离的新的加工思路，不仅品质得到了保证，工效也提高了近一倍，受到公司领导的表扬和嘉奖。

    诸多的实例证明了这种新的管理思维给生产部带来了无形的影响和提高，大家一致认为这种管理思想是可行的，并希望在2008年继续发扬，把管理思想不断的进行完善，使其发挥出更大的优势来提升公司的基础管理水平。

    后序报道：磨边作业长的竞聘成功，给生产系统带来了一股春风，到处呈现出“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。各作业区班组长也通过这种形式展开竞选，通过员工们的精彩演讲、员工投票、评委会的层层把关，选出了各作业区员工信任的新一届基层管理队伍。这种活动的推行，使得北京公司在基础生产管理上有了打破性的提升，为一体完成全年的生产任务奠定了坚实的基础。

    为了让基层管理人员尽快融入到真实的管理者行列中，生产部在 3月20日专门召开了2008年基层管理工作会议，为新任班组长明确了新的目标。