金晶集团人力资源管理咨询项目正式启动

    3月27日，金晶集团人力资源管理咨询项目启动会在集团总部三楼会议室召开。

    会议主题是构建人力资源管理体系、提升战略实施能力。

    启动会由工会主席王化忠主持。美国合益（Hay）集团大中华区副总裁陈雪萍女士首先致词。陈总对金晶集团能与合益集团再次合作表示感谢。她认为，通过靠前阶段的合作，双方建立了良好而又融洽的关系，对金晶集团自身的优势和不足都有了一个清醒的认识。针对第二期项目，她特别提到了三个问题：一是明确Hay集团的定位是“场外指导”，它所提供的服务是把人有效地筹备起来、激励起来和培养起来。二是Hay带来的价值是帮助企业提高人力资源管理能力、明确职责分工与建立管控体系，根据贡献价值建立公平的薪酬体系，以激励有价值、有能力员工干的更好。三是对金晶集团管理骨干人员提出期待：要以积较的心态来迎接新事物的到来，在掌握概念、工具的过程中积较推动企业变革，实现价值认可，把抵触情绪转变为积较公开的心态；在有经验知识和管理知识上要相互学习、相互借鉴，管理人员应该积较参与，身先士卒；在项目推动过程中，会有大量培训任务，希望各团队内部能够积较配合推动项目顺利实施。

    随后，合益集团金晶人力资源项目经理唐一庆对项目实施计划和阶段任务作了详细讲解。本次项目包括四个模块:管控关系与筹备架构优化；岗位体系设计；绩效管理体系设计；薪酬管理体系设计。

    较后王刚总裁作重要讲话。王总首先感谢合益集团的相关人士顾问们的辛勤工作。王总说，从去年下半年开始，金晶集团内部讨论较多的三个字是：“全部化”。在这半年多的时间里，我们看到了金晶集团的一系列变化。我们引进了世界优异的ERP项目团队-德国SAP公司作为我们的战略合作伙伴；我们又引进了优异的人力资源项目-美国Hay公司，这一家跟随世界500强2/3企业的全部咨询公司。前一段时间我们做了诊断的合作，现在又开始了四个模块的启动。在这里，王总强调了两个重要问题。一，金晶30年的发展，特别是从2004年与安永公司8个月的合作，使我们深深地认识到，我们要转变企业发展模式和管理模式，不断实现由制度治理向制度文明的转变，由随意管理向规范管理的改变。人治色彩浓厚的企业不利于企业长远的全部化发展。同时，2004年，我们在技术上又与美国PPG公司合作，成功引进了超白玻璃项目，由此也从中标“鸟巢”“水立方”奥运工程中获得了良好的社会效益。因此，我们坚持的“走出去--请进来”的这一系列措施，使得我们正在从一家区域性企业向全部化企业迈进。应该说，金晶这30年发展较快的阶段是近5年时间。当然，我们也应该看到我们自身存在的诸多脆弱的地方、不足的地方、不适应的地方。我们盼望成为全部化的企业，更渴求全部化的人才。从去年下半年到今年“两会”，我们通过对国内外宏观环境的把握，通过与国家部委、行业协会领导们交流，我们所根据全部大势、国内大势和企业自身发展实际所制定的战略是完全正确的，是适合于企业未来三年乃至更长时间发展实际的。

    这就带来第二个问题，在战略正确的情况下，关键是我们如何实施的问题。王总认为，根本的问题是执行力的问题。我们在软实力建设上通过制度治理与ERP对接，通过人力资源项目的建设，借鉴先进的工具来实现管理模式的变革，这要求我们的管理人员首先要完成理念的转变，要虚心接受和积较推进。要实现金晶集团管理手段、技术、资本、文化的全部化，关键是要拥有一大批全部优异的现代化人才，一整套世界先进的人才管理体系。因此，我们要把一大批适合于全部化发展的科研、管理、资金等方方面面的人才平台建立起来。这是决定金晶未来发展的重要保证，不可能应付和迁就。这就要求我们抛弃原有的不良习惯，通过项目顾问的辅导把全部化的良好工作习惯建立和继承起来。Hay集团在前一段时间的工作中与金晶集团进行了很好的了解和沟通，为项目的今后开展奠定了良好的基础。同时，我们ERP项目团队与人力资源项目团队两个团队也可以密切配合、展开竞赛，共同带领金晶集团走向成功。

    为了金晶的明天，为了实施好金晶战略目标，为了实现金晶集团智能化的商业模式，更为了金晶集团每一位员工幸福的明天，王总提出四点期望：

    一是要求每一位骨干员工要不断地解放思想、自觉接受新思想，把传统的不符合全部化企业理念的旧思想、旧方法要完全摒弃，一定要把新的工具和新的理念接受下来。接受是企业发展成长的必须，不接受的人员必须淘汰，无论是谁！二是要自觉转变观念，学习新知识。集团要想腾飞，先进理念及先进工具要落实，较重要的还是要靠我们自己，所以我们必须虚心学习。三是要遵守好新规范、新流程和新制度，要用好工具。四是要以较快的速度培养成好习惯，时间不等人，绝不能浪费时机。

    王总较后寄语：相信各级骨干都已经认识到金晶集团需要变革，通过与SAP与Hay两家的全部化公司的合作，集团一定能够成为全部化集团，我们的员工一定也能成为全部化的人才。

    较后，王主席对会议进行了总结：王总、陈总在讲话中都对项目实施寄予了深厚的期望，同时也对项目实施提出了更高的要求。人力资源项目组一定会向ERP团队学习，在王总、陈总及集团总部各位领导关怀下，在总部各部门及各分子公司的大力支持下积较与顾问通力合作把项目做好。

    集团高管及总部各部门主要负责人、美国合益（Hay）集团项目咨询顾问李星和项目分析师张融，参加了总部的启动仪式。各分子公司通过视频会议收看了启动会实况。