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2007年,晶纬公司在原燃材料大幅度涨价的情况下,加快新项目建设步伐,扩大生产规模,增强市场竞争力,实现跨越式发展,全年完成纤维纱8986.31吨,同比增长18.47%,完成玻璃布2019.09万米,同比增长14.86%,实现销售收入10022.29万元,同比增长25.5%,实现利润180.6万元,同比增长5.12%,职工收入有了明显提高,继续保持快速稳定增长。
2007年,晶纬公司生产所需原材料、水、电、汽价格大幅上涨,但主要产品由于竞争激烈价格呈现下滑趋势。为了保持快速稳定增长,晶纬公司采取集团化运作方式,以岗位靠竞争、收入评贡献为目标,建立完善了新的激励机制、用工机制、竞争机制、监督机制,调动了广大职工的积较性,生产指标不断刷新,生产效率大大提高,全年纤维纱产量同比增长18.47%,玻璃布产量同比增长14.86%,完成电子布产量同比增长48.22%。
他们加快发展步伐,多方筹措资金,开发高新产品扩大生产规模,增强市场的竞争力。他们在资金非常紧张的情况下,想方设法,扩大坩埚开台数,提高拉丝产量,使坩埚开台数由年初的114台扩大到126台,原丝月产量达到560吨。投入资金1500万元兴建了G75电子纱生产线,年生产G75纱3200吨,新增销售收入1600万元。投入资金兴建了喷气织机项目,年生产电子布400万米。该公司还加大对高硅氧项目的攻关,成功地攻克了高硅氧“烧结”的难关,产品质量明显提高,满足用户要求,目前高硅氧项目已经形成商品化生产能力,产品呈现供不应求的喜人局面。
他们强化企业管理,开展“三节约、两提高”系列活动,将产量、质量、消耗指标与经济考核紧密结合起来,严格考核,调动了广大职工的积较性,职工人人关心产量质量,千方百计降低消耗,非常大限度提高织成率。通过“双提高、双降低”活动,公司呈现出产量质量稳步提高的良好局面,纤维纱总成品率达79.83.36%,同比提高1.09%,玻璃布成品率达到90.77%,同比提高0.24%,电子布总成品率达到88.7%,同比提高3%。
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