经营观念精细化创新是微利时代玻璃切削液厂家发展的动力

　　在激烈竞争的水溶性切削液市场环境之下，水性切削液厂家必须不断地创新。知名水性切削液厂家“联诺化工”认为竞争的日趋激烈水性切削液厂家难以建立持续竞争优势，强调必须通过一系列短暂的行动来建立持续的竞争优势，而在这一系列的短暂行动中，创新是它们共同的特性。
　　
　　在微利时代，要获得持续发展的动力水性切削液厂家就要根据环境的变化做出相应的变革和创新。必须将精细化管理的理论运用于水性切削液厂家正在和即将进行的各项创新,只有实施精细化创新，我们才能够为水性切削液厂家注入不竭的发展动力。水性切削液厂家的经营观念精细化创新主要表现在以下几个方面：
　　
　　随着中国水溶性切削液市场经济的成熟和与世界经济的接轨，联诺化工认为中国水性切削液厂家原有的经营观念和模式越来越不适应新的竞争形势的需要，继续延续原来的竞争方式，只能变成没有赢家的流血竞争。因此，想在微利时代生存下来的水性切削液厂家要改变旧的不适应水溶性切削液市场变化的经营观念：
　　
　　水性切削液厂家需改变只有争夺资源才能够占领市场的观念。在微利时代，水性切削液厂家要想赢利首先改变只有争夺资源才能够占领水溶性切削液市场的观念，并且要树立以客户为中心的经营观念，要把围绕客户开展服务、争夺客户和让客户满意作为水性切削液厂家的经营目标，建立客户导向的水性切削液厂家运营模式。在过去，水溶性切削液市场竞争更多的表现为对独特资源所有权的竞争，水性切削液厂家之间比拼的不是运营和管理，而是能不能获得独特（甚至是独占）的资源。如果占有这个资源就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式。但是随着中国水溶性切削液市场的公开和产业管制的逐步解除，通过某些独特资源获利的机会越来越少，很多过去垄断产业也逐步走向微利时代，这都迫切要求水性切削液厂家把客户的需求作为自己经营的起点。
　　
　　水性切削液厂家需改变“商场即战场”的市场竞争观念。在微利时代，一个水性切削液厂家是否树立了正确的市场竞争观念，决定了这个水性切削液厂家能否根据微乳切削液市场的变化而制定相应的应对策略以求在微乳切削液市场竞争中占有主动地位。“商场即战场”这句话曾经使许多水性切削液厂家误入发展歧途，把它作为激励员工斗志的口号还是有一定意义和作用的，但联诺化工发现这种观念存在局限性，因为商场与战场是完全不同的两个概念。在战争中，你攻下某一个高地后就可以休整，短时间内没有人跟你竞争了；而市场竞争中把这个竞争对手打败，还有下一个竞争对手会与你对决，竞争对手永远不断出现。以战争的心态经营水性切削液厂家会使得水性切削液厂家求胜心切，总是拘泥于如何战胜竞争对手，总是追求一劳永逸的竞争方式。微利时代，水性切削液厂家需要树立的是一种持续竞争的心态。
　　
　　水性切削液厂家需改变微利时代水性切削液厂家无钱可赚的观念。在微利时代，同样会有许多水性切削液厂家可以获得超额收益，所谓的“微利时代”仅仅是针对水性切削液厂家的经营方式而言的。随着微乳切削液市场竞争的不断升级，目前水性切削液厂家的粗放经营方式使得水性切削液厂家在整个水溶性切削液市场中可以获润的机会在不断的缩小。水性切削液厂家需要转变旧有的粗放型的经营方式。因此，联诺化工发现并够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。联诺化工觉得低毛利率并不代表低利润，只要水性切削液厂家实施精细化管理，同样也可以获得非常高的利润。只要是提高了资本的周转率，即使毛利比较低的话，水性切削液厂家利润一样可以很高。