汉能薄膜李河君超越马云重登中国首富宝座

　　问：在您看来，成为一名带领者应该具备哪些素质?
　　
　　李：很重要的一点是你对事业的信念。我有足够的钱生活，完全可以退休，打打高尔夫，但我还在为我笃信的事业奋斗，这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰，就能够号召周围的每一个人，这是很激动人心的。
　　
　　我觉得汉能区别于其他企业的一点是我们拥有共同的目标。我们既不是为了盈利也不是为了出名，而是专注于能源利用的方案，通过提供更安全、便捷和合算的能源为大众创造更美好的生活方式。这就是五年前我们在各种太阳能技术中选择薄膜发电的原因。太阳能领域有很多人都质疑我们的选择，但我们相信整个行业在朝着我们选择的方向发展。
　　
　　问：作为带领者您如何激励员工？
　　
　　李：团队成员必须要信任你，否则注定会失败。但是要得到他们的信任，你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中，信任的较高层次是不言而信——无需辩护或解释，人们就敬畏且信任你。但你不仅仅要取得员工的信任，还要让顾客和客户相信你和你的理念，让他们对你有信心。
　　
　　问：您刚开始创业的时候，中国和现在大不一样。起步时有多困难？
　　
　　李：事实上25年前比现在容易，因为当时没有竞争者，中国刚刚开始改变公开，创业和私企都是新鲜事物，很发生反应。那时人们都很兴奋而且农业生产体系会，都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标，而非寻求短期致富。对我来说，我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式，打破对化石燃料的依赖，这是我坚持走下来的较坚实后盾。
　　
　　问：您觉得什么是商业成功之道？
　　
　　李：靠前是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。如何激励人工作，这一点很重要。
　　
　　问：您是怎样做的？
　　
　　李：我认为汉能人相信我们所做的事业，我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人，我觉得更重要的是给员工们一个坚实的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任为我工作的员工。显然，确定能为你工作的合适人选非常重要，在这方面我很擅长。
　　
　　问：您如何确定合适的管理者人选？
　　
　　李：每个人对成功的定义不同。对我而言，成功不是你能赚很多钱，而是你能否有所作为。我觉得许多高等人才愿意到汉能来是因为我们有愿景，因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景，我们的员工都干劲十足，对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。
　　
　　问：现在您有1万多名员工。您对领导力的理解是如何变化的呢？
　　
　　李：我不觉得有什么根本变化；使命感、坚持仍然是核心。
　　
　　问：您对年轻企业家有什么建议？
　　
　　李：坚持。做一件事情至少坚持10年，或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1到2年的变化，而低估了5到10年的变化。如果你在自己的领域长久坚持自己的目标，你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然，你需要找到正确的事业去坚持（笑）。
　　
　　问：如果让您与年轻时的自己对话，您会说些什么？
　　
　　李：当你50岁时，你一定不会后悔曾经的所有艰苦努力！