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【中玻网】6月26日,走进新疆兵团第四师伊力特玻璃制品公司深加工车间,员工们正在码放齐整的彩瓶中间认真的给酒瓶贴花,明艳的红颜色彩让整个车间显得很喜庆。钟平贵经理说“今年股份公司给的政策好,伊力特的经销商都到我们这里来做瓶子,我们感觉到了压力,但我们高兴有这样的压力,把我们的潜力都挖掘出来了,员工的收入也稳定了”
受国内市场环境的影响,白酒企业伊力特经历寒潮,其子公司玻璃制品公司也受到不利影响,主营业务收入同比下降。面对挑战,伊力特股份公司顺势而发,积较应对,化危机为转机,2013年8月兼并重组伊力特玻璃制品公司和伊犁晶莹玻璃制品公司,使公司在管理、技术、人才以及资源共享等方面的综合实力得到提升。同时,股份公司注资现金1500万元金额、资产421万元,增加了企业的资本金,为玻璃公司做大、做强打下坚实基础。
与此同时,伊力特玻璃制品公司全力推进产品深加工项目,把喷涂彩瓶工作放到生产的重中之重,生产出的彩瓶不仅光鲜亮丽,而且质量稳定,由原来只能做20多款产品,现在已能制作70多款,受到客户的较大认可,较大地延伸玻璃瓶加工产业链,提高了市场竞争能力。
伊力特经销商之前在内地订购的陶瓷酒瓶每只成本需12元左右,模具还要自己去联系厂家做,现在在玻璃公司做的仿瓷乳白玻璃瓶每只只需4元左右,成本降低了2成,瓶子的美观艳丽又与陶瓷瓶不相上下,而且经销商只管把瓶子设计图样交给玻璃公司即可,模具也由公司找厂家制作,质量责任也由公司负责,这让经销商感到满意。
公司管理人员充分认识到要让深加工产品能赢得商机,质量是靠前保证,为此公司制定了严格规范的工艺操作规程,成品率与工资挂钩,喷涂产品成品率要求达到99%,次品率超过1%,扣10%的工资。低温贴花瓶次品率则不能超过5%。严格工序检验,配备专人检验贴花质量。质量管理小组不定期到车间进行质量抽查,确保生产工艺的稳定性。
深加工产品为伊力特玻璃制品公司赢得了商机同时,也为员工带来了更加稳定的收入,由于彩瓶的制作工序复杂,为了给客户按时交货,公司为贴花工实行计件工资制,大大提高了他们的工作积较性,他们主动要求加班完成工作任务。
在深加工车间,面对记者的提问,贴花工郭英并没有停下手中的工作,她一面低着头娴熟的贴花一面对记者说:“我们班组全部都在加班,每天较少要完成一万个贴花瓶子,虽然加班辛苦些,但工资收入提高了,大家干活的劲头还是挺足的。”
正在车间检查质量的工艺质检科长高宇勤对记者说,5月份以来有很多经销商来委托加工产品,有喷涂产品、高温烤花产品以及蒙砂产品,5月共生产了36万只产品。员工工资平均每月3000元以上,职工队伍也稳定了。
面对令人欣喜的订单量,玻璃公司并不盲目的接受,而是在确保产品质量、交货时间以及本公司生产计划正常运行的基础上才接受订单,全心全意维护经销商利益。在售后服务上,公司销售部对每一批产品都进行质量追踪,出现问题现场解决。为了减少库存的瓶子蒙尘和破损,公司还制作盖布,给每架瓶子穿上衣服。
目前,公司正在对深加工产品车间进行改造,为了从硬件设施上满足工艺要求,将烤火窑搬到制瓶车间,地面装修树脂地面,按装排风扇,以保证车间物流畅通,减少灰尘,保证瓶子的光亮程度。
如今彩瓶订单纷至沓来,6月份的46万只(瓶)深加工产品订单正在生产中。公司生产朝着良性循环发展轨道上来,逐步在拓宽伊犁本地市场的同时,产品扩大辐射全疆市场将是该公司的奋斗目标。
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