河北彩盛玻璃制品有限公司

 　　按照彩盛玻璃制品有限公司年度主管学习教育活动的计划安排，为了提升管理水平、产品质量、现场管理及精益生产，更好地提供产品及产品服务体系，彩盛全体制造部主管及部门经理参观了世界500强企业——联想集团。　

　　从美国的福特到日本的丰田，从有经验化大批量的规模生产方式到多品种小批量的丰田生产方式，每种制造领域的变革都有一家优越的企业作为代表，未来10年世界制造看中国，未来的先进管理方法也将从中国的企业实践中提炼出来，究竟哪家企业将会代表中国走向世界，联想作为一家非常成功的全部化本土企业，已经在默默承担着历史赋予的这一角色，那么联想究竟有哪些值得我们探讨和学习的地方，带着这些想像，开始了彩盛人的寻梦之旅。

　　在联想工作人员的带领下，大家首先观看了有关联想集团及制造厂发展史的介绍，随后参观了联想北京厂厂区生产线、ERP信息中心、实验室和立体仓库等，并在库存降低、质量改善、效率提高和快速准时交付上进行了详细交流。

　　近距离接触联想现代化流水生产线，了解现代工业制造流程。

　　原材料立体仓库。23米高的仓库被分成6层，完全是自动化的方式进行操作，有序地完成原材料的调配。

　　在活动中，联想北京厂的经理及主管还与彩盛前来参观的人员进行了座谈交流。联想北京厂的经理介绍了北京厂的持续改善工作发展状况及品质管理方法，对大家提出推进企业发展过程中在生产和管理等方面遇到的具体问题，进行了交流沟通。

　　通过此次参观学习，使彩盛人对联想集团的发展进程、生产运营情况、企业文化建设、管理方式等有了直观的认识，也让大家对彩盛在后续实现高等的民族品牌过程中需要立足各自岗位所进行的各方面努力有了进一步的思考。