1、一二线城市仍是竞争主场
一二线城市市场的控制将成为品牌成功的关键所在,得高地者得天下。在诸多一线城市的强势表现,以强调单店运营质量为目标,深耕细作,品牌知名度、美誉度不断提升。由特级市场,上海、北京、广州的成熟模式输入一线城市,再由一线跨入二线城市,较容易取得成功。因为一线城市的知名度高,容易对二三线市场形成较好辐射,并能将成熟销售模式在二线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌,甚至较可能丧失自身核心竞争力。
2、大店模式是行业发展趋势
大店成为必然,现今各可靠品牌及的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要,不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时,更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊,宛如品牌的发展一样,品牌势能无从体现,发展思路就是小规模,增长缓慢。
3、终端销售设计师成关键
终端销售产品将不再是介绍的要点,终端更多强调的是铝木门窗的解决方案,即真实的顾问式销售,吸引客户的除了产品外,品牌号召力逐步体现,设计师成为签单的关键所在。
设计师将成为签单的关键,讲产品导购已经具备很有经验的知识,但是设计师的职位则更加有经验,现今各个专卖店的设计师是做图的设计师,仅仅会制作图纸和效果图,而对于如何将方案讲解给业主,能力却相当的缺乏,这就是个非常好的打破点,调查发现,通过设计师更容易获得业主的认同,因为对于设计,有经验性更强,业主更容易被说服。
4、售后服务成为发展要点
谁对售后服务重视,谁就能获得订单。铝木门窗行业是定制行业,半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说,做好产品,少出问题,管控好产品品质及交期,即为经销商服好务,经销商就能一心做好对消费者的服务,售前、售中、售后整体化的与客户建立良好关系。
随着市场经济的不断发展,铝木门窗行业市场也随着变化。对铝木门窗企业经营者而言,及时了解行业风向,把握行业未来趋势十分重要。如此才能制定正确合理的战略决策,以超前的眼光跟上时代步伐,有利于企业长远发展。